Management-Sparring

Strategische Optimierung von Gesellschaftsstrukturen

  • Erarbeitung von Geschäftsmodellen (z.B. Zielbäume, Allokationenmethoden)
  • Konzipierung von ERP-Systemen
  • Aufbau von Zentralfunktionen und Shared Service Strukturen
  • Optimierung der Ertragssteuern

Kaufmännische Geschäftsführung

  • im Finanzbereich, IT, Auftragsabwicklung und Einkauf
  • im Handel (Gesundheit, IT), Fertigung und Logistik

Aufbau und Management von dezentralen Organisationen

  • insbesondere im Bereich Finanzen und Verwaltung
  • von Kapstadt bis Kamtschatka

Post-Merger-Integrationen

  • national
  • international (Europa, USA)
  • mit Erfahrungen als Übernehmender und Übernommener

Management von ERP-Einführungen

  • SAP (FI, CO, SD und MM)
  • IBM A/S 400 (Finanzen, Materialwirtschaft, Verkauf)
  • NCR (Finanzen, Materialwirtschaft, Verkauf, Versand, Personal)

Vom Chaos zu Transparenz und Effizienz

  • in den Zahlen und der Finanzorganisation (z.B. Fast Close, Kennziffern, Soll-Ist-Vergleiche, ROI)
  • Management Reporting, Forecasting, Budgeting, Processes

Vom Konflikt zur Lösung

  • aussergerichtliche Streitbeilegung durch Wirtschaftsmediation innerhalb von Abteilungen, zwischen Abteilungen und externen Partner (Kunden, Lieferanten, Banken, …)