Management-Sparring

Ihr Sparring-Partner im Management

• Strategische Optimierung von Gesellschaftstrukturen
• Kaufmännische Geschäftsführung
• Aufbau und Management von dezentralen Organisationen
• Post-Merger-Integrationen
• Management von ERP-Einführungen
• Vom Chaos zu Transparenz und Effizienz
• Vom Konflikt zur Lösung

Strategische Optimierung von Gesellschaftsstrukturen

• Erarbeitung von Geschäftsmodellen (z.B. Zielbäume, Allokationenmethoden)
• Konzipierung von ERP-Systemen
• Aufbau von Zentralfunktionen und Shared Service Strukturen
• Optimierung der Ertragssteuern

Kaufmännische Geschäftsführung

• im Finanzbereich, IT, Auftragsabwicklung und Einkauf
• im Handel (Gesundheit, IT), Fertigung und Logistik

Aufbau und Management von dezentralen Organisationen

• insbesondere im Bereich Finanzen und Verwaltung
• von Kapstadt bis Kamtschatka

Post-Merger-Integrationen

• national
• international (Europa, USA)
• mit Erfahrungen als Übernehmender und Übernommener

Management von ERP-Einführungen

• SAP (FI, CO, SD und MM)
• IBM A/S 400 (Finanzen, Materialwirtschaft, Verkauf)
• NCR (Finanzen, Materialwirtschaft, Verkauf, Versand, Personal)

Vom Chaos zu Transparenz und Effizienz

• in den Zahlen und der Finanzorganisation (z.B. Fast Close, Kennziffern, Soll-Ist-Vergleiche, ROI)
• Management Reporting, Forecasting, Budgeting, Processes

Vom Konflikt zur Lösung

• aussergerichtliche Streitbeilegung durch Wirtschaftsmediation innerhalb von Abteilungen, zwischen Abteilungen und externen Partner (Kunden, Lieferanten, Banken, …)