Beispiele – PARADIGMA AG

Immobilienprojekte

Wirtschaftlichkeitsberechnungen und darauf folgende Vertragsverhandlungen und Grobplanung für eine Logistikimmobilie in Düsseldorf
Analyse, Objektauswahl, Vertragsverhandlungen und Führungsverantwortung für die Umsetzung einer neuen Europäischen Verwaltungszentrale in Hessen

Konzeption und Umsetzung eines Teilbetriebsüberganges und einer Verschmelzung von deutschen Firmen eines US-Konzerns mit den Parametern Steueroptimierung, Prozessverbesserung durch den Einsatz von Shared Services im Finanzbereich, Systemvereinfachung und einer klareren Trennung von Verantwortlichkeiten
Neugestaltung der weltweiten Rechnungsströme (mit Ausnahme der USA) und bedingt dadurch eine Verlagerung der Europäischen Zentrale in die Schweiz (Nutzung von steuerlichen Rahmenbedingungen)
Bilanzrestrukturierung bei einem Logistikunternehmen durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung, einen konzerninternen Firmenkaufs und die Bildung eines steuerlichen Vermögenspostens nach US-GAAP auf Konzernebene

Aufbau von Finanzstrukturen für neue Vertriebsgesellschaften in Russland, der Türkei, Israel und Griechenland (z.B. Bankverbindungen und -Prozesse, Monats- und Jahresabschlüsse, lokale Steuerangelegenheiten)

Betriebswirtschaftliche Analyse und Bewertung für ein mittelständisches Fertigungsunternehmen in Saudi-Arabien zur Gewährung weiterer Finanzmittel durch lokale Investoren
Finanztechnische Prüfung eines russischen Pharmagrosshändlers als Grundlage für eine angedachte Finanzinvestition durch die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung

SAP Systemoptimierung innerhalb der Zentrale und von ca. 35 Vertriebsgesellschaften
Ausbau und Optimierung der logistischen Rechnungsprüfung (Anbindung an Ebydos/Readsoft)
Implementierung der Profit Center Rechnung mit Reportinganforderungen nach US-GAAP

Roll-out des neuen Hautpbuches SAP ECC 6.0 nach Ungarn
Abbildung eines „Asset Carve Outs“ im SAP-System mit der Umstellung des Geschäftsjahres (Einrichtung eines Rumpfgeschäftsjahres) und der Umstrukturierung der Profit-Center Zuordnungen des Anlagevermögens
Konzption und Durchführung eines R/3 Reviews mit der Optimierung bestehender Prozesse durch eine modulübergreifende und somit integrierte Feinjustierung des SAP-Systems inklusive einer Fehleranalyse in FI, CO, MM, PP und PS
Restrukturierung der Organisationseinheiten mit Trennung der bestehenden Buchungskreise und Werke inklusive des Roll-outs nach Österreich

Neueinführung Produktkosten-Controlling für Einzelfertigung mit Margenanalyse in CO-PA
Konzeption und Implementierung verschiedener Bewertungsansätzeim Materialbereich

Konzeption und Implementierung von Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung im Rahmen einer SAP-Neueinführung unter Einbeziehung der Schnittstellen zu Drittsystemen
Realisierung von Worklflows zur Rechnungsprüfung verbunden mit einer Anbindung der optischen Archivierung für Eingangsrechnungen (Readsoft) und von Workflow-gesteuerten Freigabeverfahren für den Einkauf

Erweiterung und Performanceoptimierung von CIP2SAP-Reports im Rahmen eines PoC-Projektes auf verteilten SAP-Systemen
SAP Workflow Design und Entwicklung für die Genehmigung von Bestellungen (mehrstufiges Freigabeverfahren)
Migration von Debitoren-, Kreditoren- und Ansprechpartnerdateien aus unterschiedlichen Altsystemen per BAPI, LSMW, Batchinput
Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Schnittstellen im Bereich Finanzen und Reisekosten

Design und Implementierung von Schnittstellen zwischen SAP-FI und Hyperion
Design und Implementierung einer BSP-Anwendung für die Kosten- und Erlösplanung im Projektsystem. Umsetzung als Intranetlösung basierend auf einem SAP WAS 6.4
Entwicklung einer Schnittstelle zwischen SAP-FI-AA und einer PC-Datenbank zur Inventarisierung von Anlagen (Austausch von Stammdaten)
Neuentwicklung und Anpassung kundenspezifischer ABAP-Funktionen bei Dialogtransaktionen sowie Customer-Exits im Rahmen einer Firmenausgründung